De module Leading Strategic Change is een speciale module in ons Executive MBA-programma. Onze studenten komen samen in een uitdagende off-campus omgeving in België voor een intensieve leerweek. Ze leren hoe ze zich open kunnen stellen voor mogelijkheden die ze zich nog niet kunnen voorstellen, hoe ze onbevooroordeeld kunnen blijven wanneer hun visie op de proef wordt gesteld en hoe ze belemmerende overtuigingen kunnen loslaten. We spraken met studenten Bence Balogh, Lars Gärtener en Gabriele Genyte voor en na de module om erachter te komen wat hun verwachtingen waren en wat er van terecht is gekomen.

Hoge verwachtingen van Orshof

Bence Balogh had vooraf hoge verwachtingen van de module. "Dit is een unieke module waar alle MBA-afgestudeerden uitgebreid en met veel bewondering over hebben gesproken", zei hij. "Ik verwacht uitgedaagd te worden op mijn percepties, blinde vlekken en geruststellende overtuigingen." "Ik sta te popelen om de module Leading Strategic Change te ervaren", vertelde Lars Gärtener. "De studenten die ik heb gesproken die deze module hebben meegemaakt, zeggen allemaal dat het een impact op hen heeft achtergelaten en dat ze de week enorm waarderen." Medestudente Gabriele Genyte keek ook uit naar de week in België: "Mijn verwachtingen zijn erg hoog. Tot nu toe heb ik veel positieve meningen gehoord van studenten die al hebben deelgenomen."

Tips voor

Gabriele was duidelijk over wat ze verwachtte van de module: "Betere vaardigheden in verandermanagement, een verbeterde leiderschapsstijl, leren om samen te leren en een beter mens worden." Bence verwachtte dat zijn manier van waarnemen en benaderen van verandering, interactie, dialoog en luisteren een dieper niveau zou bereiken. "Ik heb het gevoel dat ik nog maar aan het oppervlak ben van dit concept en ik geloof dat deze week me zal helpen om er beter in te worden."

"Ik denk dat ik vooral nieuwe inzichten meeneem in wie ik ben en hoe deze inzichten me kunnen helpen om verder te groeien als persoon en als leider", voegde Lars eraan toe.

Achtbaanrit

Wat volgde was een intensieve week in het landelijke Hotel Orshof eind november, onder leiding van Dr. Peter Berends en Drs. Jeroen Duijsens. Naast de theorie bevatte het programma yogasessies, wandelsessies en dansoefeningen.

Na het ervaren van de zogenaamde 'Orshof-week' zijn Bence, Lars en Gabriele allemaal erg positief. Gabriele: "Ik had veel verwachtingen van deze module. Een daarvan was om de hele Theory U-reis te doorlopen zoals beschreven door Otto Scharmer. Wat voor mij aangenaam onverwacht was, was dat deze reis zowel persoonlijk als collectief werd ervaren." Bence voegt daar nog iets aan toe: "Het was een leerervaring als een rit in een achtbaan. Negentien individuen kwamen samen, allemaal zeer gemotiveerde en uiterst ambitieuze professionals, en toen werden we in vijf dagen een kring van vrienden die zelfs in staat zijn om samen muziek te maken zonder enige muzikale kennis of instrumenten. We leerden begrijpen wat het leiden van strategische verandering echt vereist: luisteren. Toen we eenmaal het keerpunt in dit concept hadden bereikt, begonnen we meteen bewuster met elkaar te communiceren."

Lars is ook positief: "Het was een interessante week waarin we als studenten extra aansluiting leken te vinden door de opzet van de module: een 'afgelegen' boerderijhotel midden in de natuur en de nadruk op het kijken naar jezelf en hoe je een leider kunt worden in strategische verandering. Ik ging naar 'Orshof' met een open mind over wat ik kon verwachten en ik kan zeggen dat ik blij ben dat ik het heb ervaren. het."

Authentiek leiderschap

Haar kijk op haar eigen authentieke leiderschapsvaardigheden is tijdens de module niet veranderd, geeft Gabriele aan. "Wat deze module me heeft gegeven is een ervaring van vertrouwen. Je zult nooit een goede leider zijn als je geen vertrouwen hebt. Aan het einde van de week had ik duidelijke richtlijnen gekregen over hoe ik een omgeving van vertrouwen kan creëren. Nu ben ik me meer bewust van anderen en hun behoeften, begrijp ik waarom dat belangrijk is bij het leiden van veranderingsprocessen en heb ik handvatten om met moeilijke situaties om te gaan. Kortom, mijn belangrijkste punten van de week zijn vertrouwen, intentie en openheid."

"Mijn belangrijkste conclusies van de module zijn divers, maar de basis van alles is voor mij dat een echte leider iemand is die luistert en anderen in staat stelt een gemeenschappelijke stem te vinden om samen te kunnen bouwen en creëren", legt Lars uit.

Bence: "Tijdens deze module heb ik in echte interacties ervaren wat kwetsbaarheid betekent en hoe belangrijk het is, samen met het loslaten van gefabriceerde persona's of onhoudbare ideeën over jezelf. Ik heb een aantal belangrijke dingen geleerd. Ten eerste is er een enorme kloof tussen denken dat je open luistert en daadwerkelijk open luisteren. Ten tweede beïnvloeden de bedoelingen van de interveniërende persoon het resultaat, wat betekent dat de benadering van cruciaal belang is. Tot slot weet ik dat ik een actieve beïnvloeder ben bij elke verandering, zelfs als het lijkt alsof ik slechts een druppel op een gloeiende plaat ben."

Wil je meer weten over de Leading Strategic Change week? Klik dan op deze link om meer te lezen!