Dr. Boris Blumberg

Dr. Boris Blumberg, docent Strategisch Management, werkt als universitair hoofddocent aan de afdeling Organisatie en Strategie en is tevens uw MBA-captain van de school. Boris heeft een PhD in organisatiesociologie van de Universiteit Utrecht en een MSc in bedrijfskunde van de Mannheim Universiteit in Duitsland. Hij was gastwetenschapper aan de Booth Business School van de Universiteit van Chicago en de Haas Business School van de Universiteit van Californië in Berkeley. Zijn onderzoek richt zich op sociale netwerken en ondernemerschap. Daarnaast is hij geïnteresseerd in methodologische vraagstukken. Zijn onderzoek is gepubliceerd in Organisation Studies, Small Business Economics en Journal of Entrepreneurship & Regional Development en hij zit in de redactieraden van Organisation Research Methods en Journal of Small Business.

Wat is jouw connectie met Maastricht?

Ik heb bedrijfskunde gestudeerd aan de Universiteit van Mannheim in Duitsland. Daarna verhuisde ik niet alleen naar een ander land, maar ook naar een andere academische richting, namelijk sociologie. Ik promoveerde in de sociologie aan de Universiteit Utrecht. Na met veel plezier in beide werelden te hebben gewerkt, vond ik bedrijfswetenschappen op de een of andere manier leuker, maar ik bleef liever in Nederland. Zo kwam ik in 1997 bij de Universiteit Maastricht terecht. Het is misschien een beetje ongewoon om zo lang aan één universiteit te blijven, maar in Maastricht is het veel minder ongewoon. Waarschijnlijk om dezelfde redenen ben ik meer dan een kwart eeuw gebleven. Ik hou van de Universiteit Maastricht en de school vanwege de mensen en de manier waarop we met elkaar samenwerken.

Wat motiveerde je om professor te worden?

Ten eerste hou ik van universiteiten als ruimtes waar mensen open en respectvol met elkaar discussiëren om nieuwe inzichten te genereren en nieuwe ideeën te creëren. Ten tweede ben ik iemand die het beste werkt met een hoge mate van autonomie, iets wat universiteiten bieden. Ten derde, hoe ouder ik word, hoe meer ik het waardeer om omringd te zijn door jongere mensen die mij en mijn gedachten uitdagen die geworteld zijn in de generatie waarin ik ben opgegroeid.

Wat is jouw rol binnen het MaastrichtMBA programma?

Mijn meest directe bijdrage aan het programma is in de rol van docent strategie en organisatie en ik begeleid ook BCP's. Daarnaast probeer ik als hoofd van UMIO een sfeer te creëren waarin de MBA-staf en -studenten zich veilig genoeg voelen om elkaar te vertrouwen en gewaardeerd worden om de capaciteiten en ervaringen die ze meebrengen.

Kun je ons iets meer vertellen over je lezingen in het programma?

Ik geef les in strategie en ook in ondernemerschap en innovatie. Beide zijn nogal brede vakgebieden en dat past goed bij mijn eclectische aard. Bij strategie is een vrij brede kijk essentieel, terwijl ondernemerschap & innovatie belangrijke motoren zijn voor verandering, vooruitgang en groei. De boodschap die ik dus hoop over te brengen is dat het managen van organisaties een bredere blik vereist, het balanceren van meerdere perspectieven en de moed om bij te sturen en nieuwe initiatieven te starten.

Hoe denk je dat de wereld er de komende jaren uit zal zien met betrekking tot jouw onderwijsgebied?

Allereerst is het goed dat we in een vrij voorspelbare wereld leven. Denk eens terug aan 2019 of zelfs 2014 en vergelijk het met vandaag - hoeveel verandering was er onverwacht? Maar ik heb plannen voor de komende vijf jaar. Ik wil meer nadenken en praten over impact, welke impact willen organisaties hebben en hoe kunnen ze ervoor zorgen dat ze de gewenste impact bereiken. Dit is een complexe discussie, omdat we moeten begrijpen wat de gewenste impact van een organisatie is en ook hoe we die kunnen meten. Uiteindelijk gaat plannen voor de toekomst ook over het creëren ervan.

Welke lessen heb je de afgelopen jaren geleerd?

Ik ben er altijd van uitgegaan dat mensen uit goede bedoelingen handelen - we willen allemaal het beste, niet alleen voor onszelf maar ook voor de mensen om ons heen. Maar in de afgelopen jaren heb ik gezien dat hoe groter de uitdagingen worden, hoe meer onze intenties overeenkomen en hoe meer we samenwerken door anderen te begrijpen.

Waar ben je professioneel bijzonder trots op?

Jaren geleden begon ik aan een typische academische carrière die bestond uit lesgeven, onderzoek doen en het schrijven van onderzoeksrapporten en academische artikelen. In de laatste jaren werd een derde component steeds belangrijker: het leiden en managen van een team. Natuurlijk was ik theoretisch goed voorbereid. Op de een of andere manier - althans dat is wat ik ook van anderen hoor - ben ik niet zo slecht in het waarmaken van mijn woorden.

Wil je iets persoonlijks met de lezers delen?

Toen ik studeerde ging ik vrij regelmatig naar het theater, de opera en musicals, maar op een gegeven moment deed ik dit nog maar zelden. Dus mijn goede voornemen voor 2023 was om in 2023 minstens tien toneelstukken te bezoeken. Dus zag ik klassieke toneelstukken (Maria Stuart, Wilhelm Tell, Midzomernachtsdroom, Toverfluit, Het nieuwe leven), toneelstukken gebaseerd op moderne romans (Mannetje, wat nu?, Rebecca, Franziska) en hedendaagse toneelstukken (Judas, Johann Holtrop) in Düsseldorf, Bochum, Londen en Wenen. 2024 heb ik al 9 voorstellingen gezien. Je zou dus kunnen zeggen dat ik een nieuwe hobby heb.

Dr. Boris Blumberg
Senior Docent
Strategisch beheer