Bence Balogh

Hier bij MaastrichtMBA houden we van onze alumni en houden we graag contact. We spraken onlangs met alumnus Bence Balogh; we haalden herinneringen op aan zijn tijd bij MaastrichtMBAs On-Campus traject en bespraken zijn huidige leven.

Feiten

Waarom heb je voor een MBA gekozen?

Van jongs af aan wilde ik een leider zijn, een manager. Niet zomaar een, maar de beste in het veld die constant vooruit gaat, die de volgende Elon Musk wordt. Met mijn vorige diploma was ik tevreden over mijn carrière. Maar op een gegeven moment begon ik het gevoel te krijgen dat ik vastzat, dat mijn gedachten en ideeën saai werden en dat ik de vonk miste die me verder zou brengen op de weg naar de leider die ik zo graag wilde zijn. Ik begon me te vervelen in mijn carrière en ik had het gevoel dat ik stimulatie nodig had die ik op dat moment niet kon krijgen in mijn professionele omgeving. Ik was ook doodsbang bij de gedachte dat ik vast zou komen te zitten. Daarom besloot ik initiatief te nemen en na een pauze van 6 jaar weer te gaan studeren.

Waarom heb je gekozen voor een executive MBA aan de MaastrichtMBA?

Op dat moment rijpten deze gedachten in mij. Ik woonde in Maastricht en natuurlijk - uit pragmatisme - was mijn eerste idee om een programma te vinden dat dichtbij was en dat ik kon combineren met mijn professionele en persoonlijke verplichtingen. Toen ik echter verschillende opties op verschillende plaatsen in Nederland, Duitsland en Hongarije begon af te wegen, realiseerde ik me dat het format dat MaastrichtMBA aanbood uniek was. Vooral het Leadership Development Traject, de modulaire aanpak en de familie-achtige gemeenschap waar je tijdens deze on-campus modules direct deel van uitmaakt, maakten dat ik toch voor dit bijzondere MBA programma koos.

Hoe heb je geprofiteerd van je MBA-diploma?

Allereerst heeft de MBA mij ervan weerhouden een vreselijke leider te worden. In feite - hoe beschamend het ook klinkt - waren mijn ideeën over leiderschap vóór het programma allemaal gericht op mijzelf, mezelf en ik. Leiderschap ging alleen maar over het verheffen van mezelf, maar tijdens het Leiderschapsontwikkelingstraject en de vele ervaringen die ik tijdens het programma heb opgedaan, ben ik gaan beseffen, ervaren en oefenen waar goed leiderschap echt om draait: anderen in hun kracht zetten en onze volgers van dienst zijn. En door deze acties onszelf uiteindelijk totaal overbodig maken als leider, want als we echt gefocust zijn op bekrachtigen en dienen, kunnen we onze volgers uiteindelijk niets meer geven. Naast leiderschapservaringen zijn mijn belangrijkste meegenomen ervaringen de ongelooflijk rijke gesprekken en ervaringen die ik heb gehad met mijn medestudenten, tijdens wandelingen in het bos, lunches, trektochten in Kaapstad en natuurlijk onze dorstige donderdagen. Over het geheel genomen heeft de MBA me een zeer veelzijdige ervaring gegeven, door me te helpen realiseren hoeveel er nog te leren valt en hoe ik uit mijn silo-denken kon stappen om de wereld te zien door de ogen van een beginner, die veel mogelijkheden ziet.

Welk advies heb je voor iedereen die een Executive MBA bij MaastrichtMBA overweegt?

Probeer de Class Experience, praat met huidige studenten of alumni over de aspecten die jij belangrijk vindt en stel je open voor andere aspecten die zij misschien ook aan jou uitleggen.

Waar moeten sollicitanten op letten als ze besluiten een MBA te doen?

Een MBA kost tijd en soms is het een uitdagende onderneming. Ben je klaar om je blinde vlekken onder ogen te zien en je te realiseren hoeveel je niet weet?

Wat hebben werkgevers aan werknemers met een MBA-diploma?

Werkgevers profiteren niet alleen van werknemers die al een MBA-diploma hebben, maar ze profiteren ook van werknemers die alleen al in een MBA-programma zitten! Door aan het programma deel te nemen, denk je al op nieuwe manieren over oude problemen na, ervaar je andere aspecten en word je opgefrist in je oude gewoonten. Misschien verander je er zelfs wel een paar. Het MBA-diploma is slechts de kers op de taart.

Wat springt eruit in je MaastrichtMBA-ervaring?

Het Leiderschapsontwikkelingstraject - alles bij elkaar. De module Leading Strategic Change in Orshof. De vrienden met wie ik deze MBA-ervaring heb mogen delen tijdens en hopelijk ook na het programma. De experts, docenten, inhoud, modules en projecten die ik heb mogen ontmoeten en waarmee ik heb mogen werken. Het creatieve proces dat ik moest doorlopen om mijn Business Consulting Project (BCP) af te ronden.

Wat was het leukste onderdeel van het MaastrichtMBA programma?

De week op Orshof, ook wel bekend als de module Leading Strategic Change, verandering ervaren op de meest unieke manier mogelijk - geloof me, er is niets vergelijkbaars in een ander MBA-programma.
Bence Balogh
Senior Manager Inkoop
Mosa Vlees