"Creating the conditions for innovation" was een van de sessies die er voor mij uitsprong. De energie, de verbinding tussen theorie en praktijk, de spiegel Prof. Simon de Jong voor ons was een geweldige leerervaring", zegt Eddie van der WereldCOO van In Tense. "Simon was erg energiek", Jill HensenCEO Health Plus, is het daarmee eens. "Het was interessant, heel interactief en leuk."

Leuke en energieke benadering

De leiderschapssessie 'Creating the conditions for innovation' is onderdeel van de module Entrepreneurship and New Business Development van MaastrichtMBA. Prof. dr. Simon de Jong is hoogleraar Organisatiekunde aan de faculteit Organisatie, Strategie en Ondernemerschap van de Universiteit Maastricht. Voordat hij bij de Universiteit Maastricht kwam, werkte hij als Human Capital consultant bij Deloitte Consulting en bekleedde hij verschillende academische functies aan topuniversiteiten en business schools in heel Europa. In zijn onderzoek richt Simon zich op het uitbreiden van hedendaagse kennis over teamwork, organisatieontwerp, effectief leiderschap en prestatiemanagement. Zijn onderzoek is gepubliceerd in verschillende wetenschappelijke toptijdschriften en meer praktijkgerichte publicaties. Binnen deze MaastrictMBA module geeft Simon ook sessies over samenwerken en over vertrouwen en conflicten. Zijn sessies staan bekend als leuk en energiek door de mix van presentaties en pitches, wetenschappelijke literatuur en resultaten van empirisch veldonderzoek, games, quotes en boeken.

Het dagelijkse proces begrijpen

De sessie 'voorwaarden voor innovatie' richt zich op het belang van het creëren van de juiste omstandigheden en de juiste cultuur waarin medewerkers kunnen gedijen. Zoals Prof. De Jong het stelt: "Kortom: welke factoren kunnen bijdragen (of juist belemmeren) aan creativiteit en innovatie? Het begint allemaal met een beter begrip van hoe medewerkers werken en met elkaar omgaan. Om innovaties te kunnen ontwikkelen en implementeren moet een leider begrijpen wat er letterlijk dagelijks gebeurt in het primaire werkproces. Als je het proces in meer detail kent, begrijp je waar waarde wordt gecreëerd of vernietigd. Als leider kun je jouw taak zien als het wegnemen van obstakels en het zoveel mogelijk faciliteren van je medewerkers, zodat zij die waarde kunnen leveren. Over het geheel genomen is de sessie gebaseerd op het concept dat leiders de ontwikkelaars van menselijk kapitaal moeten zijn door de voorwaarden te creëren die mensen samenbrengen en het beste uit hen halen."

Afhaalmaaltijden

Vincent Bastiaans, hoofddocent aan de HAN University of Applied Sciences en manager van gezondheidscentrum HAN SENECA: "Mijn belangrijkste ervaring is dat ondernemingsplannen niet het antwoord op het probleem zijn. Wat je nodig hebt is aanmoediging, ruimte om te falen, vertrouwen en een omgeving die groei stimuleert. Innovatie is heel belangrijk in onze organisatie, maar omdat het ook extra werk met zich meebrengt, heb je mensen nodig die het graag doen en bereid zijn om een stapje extra te zetten. Als leider kun je mensen in hun kracht zetten en het laten gebeuren."

Jill Henssen: "Als CEO en eigenaar van een gezondheidscentrum besteedde ik meerdere uren per week aan innovatie. Ik geloof dat innovatie de enige manier is om de huidige en toekomstige uitdagingen van personeelsschaarste en toenemende vraag naar zorg het hoofd te bieden. Mijn belangrijkste takeaway van deze sessie is vertrouwen; stel je team in staat om creatief te zijn en buiten de gebaande paden te denken. Wat me opviel was het voorbeeld van het vinden van de juiste persoon voor de baan. Houd niet die 'typische persoon' in gedachten waarvan je denkt dat die het beste zou passen, maar heb een open geest."

Eddie van der Wereld: "Sinds COVID-19 ons bedrijf dwong tot innovatie en het creëren van online diensten met een ervaringsgerichte leervorm, streven we voortdurend naar innovatie. Ik geloof dat leiders in organisaties de basis moeten leggen voor innovaties door open te staan voor verandering, door een proactieve cultuur te creëren waarin mensen zich kunnen uitspreken en het gevoel hebben dat ze kunnen bijdragen en ideeën kunnen delen om te innoveren. De sessie van Prof. De Jong heeft me nog meer bewust gemaakt van de leiderschapsrol die ik heb in mijn organisatie en de geweldige energie die we in ons team hebben en die we kunnen ontketenen als we het nodig hebben. Wat ik vooral heb meegenomen is het verband dat Simon legde tussen methodologieën, wetenschap en praktijken en hoe die inzichten en bewijzen kunnen opleveren voor specifieke benaderingen."

Verschillende perspectieven

Prof. De Jong: "De sessie draait om het vergroten van de gereedschapskist van de studenten. Wat is de rol van context, interacties, cultuur, strategie, structuur etc. bij het leiden van creativiteit en innovatie? Deze cursus, als onderdeel van de module Entrepreneurship and New Business Development, stimuleert een meer holistische kijk door onze studenten - de leiders van morgen - in staat te stellen een probleem vanuit verschillende perspectieven te bekijken en met geïntegreerde oplossingen te komen."

Dit artikel geeft de inzichten en ervaringen van onze studenten weer. MBA op campus Module Ondernemerschap en New Business Development. Ons On-Campus traject heeft een on-campus leervorm en is onderdeel van het executive modulaire deeltijd MaastrichtMBA programma. Het programma heeft een Triple Crown accreditatie en is bedoeld voor professionals met minimaal 5 jaar werkervaring.