Het MaastrichtMBA Women Business Network (WBN) is een initiatief van MaastrichtMBA-studenten en opgericht vanuit de behoefte aan maatschappelijke betrokkenheid onder de vrouwelijke studenten van het MBA-programma via netwerkondersteuning voor persoonlijke en professionele groei. Het netwerk faciliteert netwerkmogelijkheden binnen de gemeenschap en met gelijkgestemde MBA-organisaties en wereldwijde zakelijke vertegenwoordigers en leiders in een breed scala van sectoren en industrieën om kennis en ervaring over te dragen en te verspreiden.

We willen van de gelegenheid gebruik maken om een aantal WBN-leden aan u voor te stellen. De WBN organisatie interviewde Mirnalini Pereira, Fabienne Kramer en Julie Link Steffens. Laten we ze ontmoeten!

Kun je ons een kleine introductie van jezelf geven: wie ben je, waar werk je, iets over jezelf?

Mijn naam is Mirnalini Pereira. Ik ben mijn carrière begonnen als Product Test and Yield Engineer bij Texas Instruments in mijn thuisland Maleisië. Dat was het begin van mijn carrière in de halfgeleiderindustrie. Daarna verhuisde ik naar de Verenigde Staten om te werken voor geheugenchipfabrikanten Infineon Technologies en later Micron Technologies. Na 18 jaar in verschillende testfuncties voor halfgeleiders besloot ik mijn man te volgen naar Nederland voor een nieuw avontuur. Ik werk nu voor ASML - een toonaangevende fabrikant van halfgeleiderapparatuur - als teamleider op de afdeling Configuratie- en wijzigingsbeheer. Ik ben moeder van twee kinderen - een meisje van 15 en een jongen van 12. Als ik niet werk, kook ik graag Maleisisch, gewoon omdat mijn gezin en ik graag Maleisisch eten. Als ik niet aan het werk ben of niet aan het koken, ben ik druk bezig met het afmaken van opdrachten voor mijn MBA, het bijwerken van mijn leeslijst en het afvinken van dingen op mijn bucketlist.

Hoe werkt jouw organisatie met (vrouwelijk) leiderschap? Heb je ruimte en gelegenheid om dat te onderzoeken?

Mijn organisatie, ASML, wil graag meer vrouwelijk leiderschap op alle managementniveaus. Uit mijn ervaring met halfgeleiderbedrijven over de hele wereld blijkt echter dat vrouwen slechts tot een bepaald punt op de bedrijfsladder kunnen klimmen, ongeacht het land waarin de organisatie zich bevindt. Deze prestatie is zelfs nog moeilijker te leveren voor vrouwen uit minderheidsgroepen in dat land. Vrouwen lijken ook te zitten in functies die traditioneel door vrouwen worden bekleed, zoals HR, communicatie etc. De C-suite in veel bedrijven is nog steeds voornamelijk blank en mannelijk.
Ik ben blij te kunnen zeggen dat de raad van bestuur van ASML een iets groter percentage vrouwen heeft dan mannen, maar minderheden zijn nog steeds ondervertegenwoordigd. Zolang er sprake is van ingebouwde vooroordelen in functiebeschrijvingen, in het wervingsproces en in de perceptie van wervingsmanagers, zal het voor vrouwen over de hele wereld een uitdaging blijven om dezelfde kansen en overwegingen te krijgen als mannen.

Wat is volgens jou de ideale toekomst voor leiderschap? Heb je een specifieke visie op vrouwelijk leiderschap? Zo ja, welke?

Ik heb geen specifiek standpunt over vrouwelijk leiderschap. Alle leiders, man of vrouw, moeten visionairs zijn. Ze moeten leiders zijn voor elke situatie, zelfs in een crisis. Ze moeten het goede voorbeeld geven, d.w.z. de daad bij het woord voegen. Ze moeten niet bang zijn om tijd te investeren in het opbouwen en cultiveren van relaties en groei in hun mensen. En bovenal moeten ze nederig zijn. Ik heb geen respect voor leiders die zichzelf boven iedereen verheven achten.

Beschrijf initiatieven waarbij u eerder betrokken was, momenteel betrokken bent of betrokken zou willen zijn om gendergelijkheid of vrouwelijk leiderschap op de werkplek te bevorderen.

Op dit moment ben ik niet betrokken bij leiderschapsinitiatieven, maar als ik dat wel zou zijn, dan zou ik een voorkeur hebben voor initiatieven op het gebied van gendergelijkheid en leiderschap gericht op jonge kinderen op school. De jongere generatie blijft ons baken van hoop voor een betere toekomst en wanneer beter dan tijdens hun vormende jaren.

Zijn er bronnen (boeken, documentaires etc.) die je kunt aanraden die anderen kunnen inspireren of onderwijzen over het onderwerp vrouwen in leiderschap?

• Alle boeken van Jane Austen, de Anne of Green Gables-serie van L.M Montgomery - sterke vrouwelijke personages die ook heel herkenbaar zijn.
• Lean In van Sheryl Sandberg.
• Alle TED Talks en artikelen van Simon Sinek.

Kun je ons een kleine introductie van jezelf geven: wie ben je, waar werk je, iets over jezelf?

Mijn naam is Fabienne en ik werk als hoofd Logistiek Service Centrum voor het Koninklijk Conservatorium in Den Haag. Ik ben opgegroeid in Luxemburg en woon sinds 12 jaar in Nederland.

Hoe werkt jouw organisatie met (vrouwelijk) leiderschap? Heb je ruimte en gelegenheid om dat te onderzoeken?

Ik werk in de culturele/educatieve sector. Hoewel er op mijn werkplek meer mannelijke leiders zijn, heb ik een open sfeer ervaren waarin samenwerking wordt aangemoedigd.

Wat is volgens jou de ideale toekomst voor leiderschap? Heb je een specifieke visie op vrouwelijk leiderschap? Zo ja, welke?

Toekomstig leiderschap heeft in mijn ogen niets te maken met geslacht. Leiders in het algemeen moeten worden getraind in hoe ze goed met hun werknemers kunnen samenwerken en in het ontwikkelen van de zachte vaardigheden die nodig zijn om met en voor een team te werken. De leider als coach is een concept dat mij erg aanspreekt.

Beschrijf initiatieven waarbij u eerder betrokken was, momenteel betrokken bent of betrokken zou willen zijn om gendergelijkheid of vrouwelijk leiderschap op de werkplek te bevorderen.

Ik zou graag meer betrokken willen zijn bij vragen over inclusie en diversiteit op een meer algemene manier in plaats van me alleen te richten op genderkwesties.
In mijn dagelijkse werk ben ik niet betrokken bij initiatieven om gendergelijkheid te bevorderen, omdat ik het gevoel heb dat er op mijn werk geen genderproblemen zijn - we werken allemaal met dezelfde contracten en de kansen zijn gelijk voor mannen en vrouwen.

Zijn er bronnen (boeken, documentaires etc.) die je kunt aanraden die anderen kunnen inspireren of onderwijzen over het onderwerp vrouwen in leiderschap?

Leiderschapsbelichaming door Wendy Palmer is een boek dat ik zeker zou aanraden

Kun je ons een kleine introductie van jezelf geven: wie ben je, waar werk je, iets over jezelf?

Mijn naam is Julie Link Steffens. Ik ben opgegroeid in Ft. Worth, Texas. Ik heb 15 jaar in Los Angeles, CA gewoond en in de mediawereld gewerkt. Ik ontmoette de liefde van mijn leven, kreeg twee jongens en verhuisde naar Keulen, Duitsland. Mijn man en ik hebben onlangs een tv-/filmproductie- en managementbedrijf opgericht, Glisk genaamd.

Hoe werkt jouw organisatie met (vrouwelijk) leiderschap? Heb je ruimte en gelegenheid om dat te onderzoeken?

Onze organisatie staat aan het begin van haar groei. We zijn gepassioneerd over het creëren van een veilige en open omgeving waar vrouwen kunnen leiden, leren en bloeien.

Wat is volgens jou de ideale toekomst voor leiderschap? Heb je een specifieke visie op vrouwelijk leiderschap? Zo ja, welke?

Vrouwen zijn machtig. We hebben er meer nodig in leidinggevende posities. Maar we kunnen leiderschapsstructuren en -gedrag uit het verleden niet modelleren. We moeten onze aangeboren vaardigheden gebruiken om de toekomst van werk mee vorm te geven. En zelfverzekerd genoeg zijn om op te komen voor wat we willen om gelijkheid te creëren.

Beschrijf initiatieven waarbij u eerder betrokken was, momenteel betrokken bent of betrokken zou willen zijn om gendergelijkheid of vrouwelijk leiderschap op de werkplek te bevorderen.

Ik houd van mentorschap en leer graag van andere vrouwen. Ik ben lid van Step Up en Women in Film in de VS. In mijn vorige bedrijven richtten we vrouwengroepen op om elkaar te steunen. Het opbouwen van sterke netwerken is heel belangrijk. Maar het kan altijd beter.

Zijn er bronnen (boeken, documentaires etc.) die je kunt aanraden die anderen kunnen inspireren of onderwijzen over het onderwerp vrouwen in leiderschap?

Ik heb onlangs De vertrouwenscode van Katty Kay en Claire Shipman gelezen. Ik kan dit boek van harte aanbevelen. Het bevat belangrijk onderzoek over zelfvertrouwen en waarom het belangrijk is voor vrouwen.

Het MaastrichtMBA Women Business Network (WBN) is een initiatief van MaastrichtMBA-studenten en opgericht vanuit de behoefte aan community engagement onder de vrouwelijke studenten van het MBA-programma via netwerkondersteuning voor persoonlijke en professionele groei. MaastrichtMBA is een executive modulair deeltijd MaastrichtMBA programma, heeft een Triple Crown accreditatie en is bedoeld voor professionals met minimaal 5 jaar werkervaring.