Wist je dat menselijk gedrag in hoge mate geconditioneerd is? (Minstens) 90% van ons gedrag is onbewust. Om een effectieve leider te zijn, is het daarom essentieel dat je de processen kent en begrijpt die menselijke reacties en gedrag sturen. En dat is waar de module Leading Strategic Change, onderdeel van de On-Campus en Online track, over gaat. Online MBA studenten Fabienne Kramer en Anton Vovnyoek delen hun verwachtingen vooraf en ervaringen achteraf van hun eerste van drie onderwijsweken van het Online traject.

Deze Online MBA onderwijsweek over Strategisch Leidinggeven aan Verandering stond gepland van 14-18 december in Vaeshartelt. Na de persconferentie van minister-president Mark Rutte op 14 december moesten de plannen echter van de ene op de andere dag worden gewijzigd. In plaats van een volledig face-to-face format werd een online programma ontwikkeld en het was aan de studenten om te beslissen of ze in het hotel zouden blijven of thuis de livestream zouden bijwonen. De helft van de studenten ging naar huis. Degenen die bleven, deden dat voornamelijk vanwege logistieke problemen. Anton Vovnyuk, Global Procurement Manager bij de Scandinavian Tobacco Group: "Hoewel ik eerst een beetje teleurgesteld was, ben ik achteraf gezien erg tevreden over hoe het online programma is verlopen. Ondanks het feit dat we psychisch niet bij elkaar waren, waren we virtueel wel samen als een team. We hadden een geweldige week vol oefeningen, reflecties en plezier."

Mogelijkheden openen

De module Leading Strategic Change gaat niet over verandermanagement of strategisch management; dus geen kaders, analyses en planningen. In plaats daarvan: voelen en ervaren door middel van rollenspel, meditatieve oefeningen, opstellingenwerk, dans en ander lichaamswerk.

Het idee achter het programma is dat de huidige aanpak van checks and balances gewoon niet meer werkt. Verandering gaat niet over controle, maar over het openen van mogelijkheden, leren hoe je onbevooroordeeld kunt blijven wanneer je visie wordt uitgedaagd en het loslaten van belemmerende overtuigingen. Daarom richt het programma zich op het leren en toepassen van de hulpmiddelen die helpen om de omgeving te creëren die verandering mogelijk maakt.

Grenzen verleggen

Fabienne Kramer, projectmanager bij het Koninklijk Conservatorium in Den Haag, zegt voor aanvang van de module erg uit te kijken naar de kennismaking met haar medestudenten. "Ik verwacht meer te leren over mijn eigen leiderschapsstijl en over de blinde vlekken die ik mogelijk heb. Ik hoop meer te leren over hoe ik veranderingen op een efficiënte manier kan doorvoeren, zodat de meeste mensen aan boord blijven. Ik hoop ook meer te leren over de beste manier om veranderingen te communiceren." Anton Vovnyuk voegt hieraan toe: "Mijn belangrijkste verwachting is om de grenzen van mijn capaciteiten zoveel mogelijk te verleggen en alles wat nieuw is te absorberen om toe te passen in mijn professionele leven tijdens het implementeren van strategische veranderingen."

Authentieke leiderschapsvaardigheden

Op de vraag om hun authentieke leiderschapsvaardigheden te beschrijven, antwoordt Fabienne dat ze geeft om de mensen met wie ze werkt en die voor haar werken. "Ik probeer goed te luisteren en probeer te begeleiden en te coachen." Reflecterend op de week vertelt ze dat haar kijk is veranderd. "De module heeft me bewuster gemaakt van hoe mijn innerlijke toestand een situatie kan beïnvloeden. Ik realiseerde me ook dat ik het hele proces nog lang niet onder de knie heb. Het zal iets zijn om mijn hele carrière aan te werken. De module heeft me geholpen om me daar meer bewust van te worden en het heeft me ook een vonk gegeven." Voor de cursus omschreef Anton zichzelf als behoorlijk veeleisend voor zichzelf en anderen. "Ik let op de regiefunctie, maar geef andere mensen ook de vrijheid om hun eigen beslissingen te nemen. Ik denk dat ik mijn team kan inspireren en leiden en de dingen altijd van een positieve kant kan bekijken." "Mijn kijk op mijn leiderschapsvaardigheden voor en na de cursus is zeker anders", vervolgt Anton. "Om eerlijk te zijn ben ik over sommige onderwerpen nog steeds aan het nadenken. Tijdens de week voelde ik de transformatie op het niveau van het 'lichaam'. Sommige processen waren echter niet gemakkelijk en ik ervoer wat interne weerstand. De reis is nog niet voorbij, dat is zeker."

Belangrijkste te nemen maatregelen

"Mijn belangrijkste conclusie is dat alle mensen verschillend zijn en dat iedereen gehoord wil worden. Als leider moet je je daarvan bewust zijn en dienovereenkomstig communiceren", zegt Anton. Fabienne: "Sommige van de oefeningen kan ik heel gemakkelijk in mijn werk en privéleven toepassen. Ik heb veel geleerd en de week was erg boeiend. Ik moet toegeven dat ik niet het gevoel had dat ik 8 uur per dag voor een scherm had doorgebracht." Anton beaamt dit: "Ik ben dankbaar dat het MaastrichtMBA team de Leading Strategic Change onderwijsweek heeft laten plaatsvinden in plaats van het uit te stellen naar een latere datum. De online versie heeft mijn verwachtingen een 100% geëvenaard en is een essentieel onderdeel van de leerreis gebleken."