Heb je jezelf die vraag ooit gesteld? Dat zou je moeten doen! "Want "Wie ben jij?" is een heel krachtige vraag", zegt leiderschapstrainer en executive coach Marco Buschman. "Een succesvol leider worden begint met jezelf kennen en begrijpen waarom je je gedraagt zoals je je gedraagt. In de Inzicht door Inzicht sessies laten we (toekomstige) leiders op een serieuze maar aansprekende manier ontdekken wie ze zijn, leren we ze hoe ze zich kwetsbaar op durven stellen, eerlijke en waardevolle gesprekken kunnen voeren zodat de energie in hun team gaat stromen."

Marco Buschman is een levendige en provocatieve leiderschapstrainer, bestsellerauteur en spreker. Hij faciliteert en ondersteunt managers, leidinggevenden, managementteams en bedrijven in binnen- en buitenland bij strategische vraagstukken en de ontwikkeling van individuen en organisaties. Marco is vooral geïnteresseerd in leiderschap en het creëren van high-performance culturen waarin de focus op resultaten en productiviteit worden gecombineerd met een sfeer van vertrouwen, respect en waardering voor verschillen.

Persoonlijk leiderschap

De module Personal Leadership (onderdeel van het keuzevak Responsible Leadership), die speciaal is ontwikkeld voor het Executive MBA-programma, gaat over het creëren van zelfkennis en het vermogen tot reflectie als basis voor succesvol leiderschap. De eerste dagen van deze week staan in het teken van zelfonderzoek, het schrijven van je eigen verhaal en het delen van je persoonlijke verhaal met medestudenten. De Inzicht door Inzicht sessies bouwen hierop voort. Buschman begint met zijn boeiende en zeer persoonlijke verhaal.

Hij zegt: "Leiderschap is het vermogen om authentiek en verbindend te zijn. We zijn gewend om te sturen op ons IQ, op strategie en resultaten. Leider zijn gaat echter niet alleen over het behalen van resultaten, maar vooral over het creëren van een cultuur van vertrouwen, verantwoordelijkheid en samenwerking." Hij benadrukt dat een goede leider zichzelf goed kent, open en eerlijk is en een duidelijke visie heeft die inspireert en motiveert. Bovendien moet een leider empathie tonen en echt luisteren naar de mensen in het team. Daarnaast vindt hij dat leiders een omgeving moeten creëren waarin mensen zich veilig voelen om verantwoordelijkheid te nemen, fouten te maken en ervan te leren. Alleen dan zal er een positieve en effectieve werkcultuur ontstaan.

Zombiewandeling

De sessie van Buschman is serieus en energiek tegelijk, met grappige en soms confronterende oefeningen die draaien om interactie, eerlijke gesprekken voeren en elkaar vertrouwen. Zoals elkaar op een gracieuze, eerlijke en moedige manier aanspreken op persoonlijke eigenschappen. Tijdens de hilarische 'Zombie Walk' worden communicatie, samenwerking en vertrouwen op de proef gesteld. Buschman: "De oefening laat zien dat we snel terugvallen op aangeleerde patronen, zoals direct actie ondernemen zonder goed naar de instructies te luisteren. Of al een strategie bedenken, zonder te weten waar het over gaat. Terwijl het eigenlijk gaat om het doorgronden van jezelf. Waarom gedraag je je op een bepaalde manier?"

Carl Jung

De interactieve en hands-on sessies van Insight through Insights zijn gebaseerd op het werk van de Zwitserse psychiater Carl Jung. Carl Jungs inzichten in persoonlijkheid, archetypen en het collectieve onbewuste bieden veel waardevolle perspectieven voor de zakelijke omgeving. Buschman illustreert dit door verschillende gedachten van Jung te presenteren zoals 'Denken is moeilijk, daarom oordelen de meeste mensen', of 'Mensen zullen alles doen, hoe absurd ook, om hun eigen ziel niet onder ogen te hoeven zien. Buschman: "Wat is jouw eerlijke verhaal? Vergeef jezelf voor fouten die je hebt gemaakt. Elke actie brengt iets, zelfs als je hebt gefaald. Je bent niet wat je is overkomen, maar wie je hebt gekozen om te zijn."

Tips voor waardevolle interactie

De trainer geeft een aantal tips voor waardevolle interactie: accepteer verschillende perspectieven, blijf open en nieuwsgierig naar de ander, stel vragen, luister om te begrijpen. Hij illustreert dit aan de hand van de ijsberg. "Wat je ziet zijn gedragingen en resultaten. Onder de waterlijn liggen motieven, emoties, verwachtingen, waarden, aannames en ervaringen. Wat je als leider wilt, is de waterlijn laten zakken zodat je elkaar beter leert kennen."

Rijk worden van de interactie

Elias Atweh, International Trainer bij Bioventus: 'Een zeer informatieve en dynamische sessie die inzicht geeft in wie je bent en hoe je je gedraagt in bepaalde situaties. Ik kreeg bijvoorbeeld bevestigd dat ik goed functioneer onder druk en rustig blijf en dat mensen zich daarom graag door mij laten leiden. Wat me bijblijft van deze sessie is de manier waarop Marco zichzelf presenteerde, op een heel open en kwetsbare manier. Heel krachtig."

Willfryd de Ruiter, Manager Global Operations & Communication Audit Rabobank | Business Manager to the Chief Audit Executive: 'Deze week geeft zoveel nieuwe inzichten. Elke sessie is weer een verdieping van de vorige. Je leert op deze manier niet alleen jezelf beter begrijpen, maar door de input van anderen leer je jezelf op sommige punten ook meer waarderen. Het is niet altijd belangrijk om iets over iemand te denken, je leert dat makkelijker los te laten, waardoor je tijdens een gesprek veel opener kunt zijn en veel beter kunt horen wat de ander zegt, zonder te oordelen. Je wordt dus niet alleen rijk van de interactie, maar je wordt er ook beter in.'

Dit artikel geeft de inzichten en ervaringen van studenten weer van de module Persoonlijk Leiderschap van het keuzevak Weerbaar Leiderschap. Het MaastrichtMBA-programma heeft een executive modulaire deeltijdindeling en biedt twee tracks: MBA op campus en Online MBA. Het programma heeft een Triple Crown accreditatie en is bedoeld voor professionals met minimaal 5 jaar werkervaring.