Dr. Hannes Guenter is universitair hoofddocent Organisatiegedrag aan de faculteit Organisatie, Strategie en Ondernemerschap van de Universiteit Maastricht, School of Business and Economics. Hij promoveerde in de arbeidspsychologie aan de ETH Zurich (Zwitserland). Zijn onderzoeksinteresses zijn gericht op proactiviteit op het werk, teameffectiviteit en leiderschap. Zijn onderzoek is onder andere verschenen in Journal of Management, Leadership Quarterly en Strategic Management Journal. Hij heeft deelgenomen aan ongeveer 40 presentaties op internationale conferenties en zit in de redactieraden van verschillende wetenschappelijke tijdschriften (bijv. Group & Organization Management). Als erkenning voor zijn prestaties heeft Dr. Guenter talrijke onderzoeksprijzen ontvangen en is hij tweemaal genomineerd voor de graduate teaching award van de Universiteit Maastricht. Hij coördineert het masterprogramma Organisation: Management, Change and Consultancy - een eenjarige opleiding die ongeveer 60-70 studenten per jaar trekt. Hij heeft cursussen ontworpen en gegeven op alle niveaus, waaronder executive cursussen over onderwerpen als organisatieverandering, proactiviteit en teamwork.
Elf jaar geleden besloot ik de bergen van Zwitserland en het snowboardleven te verlaten voor de 'lage landen' van Nederland. De aantrekkingskracht van Maastricht en de excellentie van de universiteit op het gebied van onderzoek en onderwijs bleek groot. Voor mij heeft een deel van de reden dat het zo spannend is om in Maastricht te zijn te maken met de Nederlandse cultuur en de oriëntatie op onderzoek en onderwijs, die uniek is in Europa. Je hebt hier een onderzoekscultuur die georiënteerd is op de VS, maar het is nog steeds Europees.
Een bijkomend voordeel aan de Universiteit Maastricht is dat de onderwijsvorm het mogelijk maakt om uitdagende debatten aan te gaan met studenten en dat toch te combineren met grootschalige colleges.
Als universitair hoofddocent organisatiegedrag ben ik verantwoordelijk voor het lesgeven op alle niveaus, inclusief executive onderwijs op het gebied van people management. Wat zijn onderzoek betreft, ligt de focus op proactiviteit op het werk, specifiek op stemgedrag en het stilzwijgen van werknemers. Hoe komt het dat werknemers vaak zwijgen in plaats van met ideeën, suggesties en zorgen naar hun baas te komen? Wat kunnen leiders doen om proactiviteit aan te moedigen? Ik ben gedreven om antwoorden te vinden op deze vragen omdat dit werkplekken veiliger, innovatiever en productiever zou maken.
Werken aan het MBA-programma betekent dat ik les mag geven in een aantal verschillende cursussen, waaronder leiderschap, teamwerk, proactiviteit op het werk en verandermanagement. Onlangs heb ik ook een aantal op maat gemaakte workshops ontworpen en uitgevoerd voor een Duits machinebouwbedrijf in het kader van een executive programma met UMIO. Zulke toegang tot een topmanagementteam van een grote organisatie krijg je niet vaak en sindsdien is er een goede samenwerking ontstaan. De samenwerking bleek ook een goed startpunt voor aanvullende manieren om zowel het onderwijs als het onderzoek te verbeteren.
Ik heb een sessie ontwikkeld speciaal voor de MBA-module Ondernemerschap en New Business Development. Toen ik nadacht over connecties op het werk en het opbouwen van connecties, realiseerde ik me dat dit de kern vormt van leiderschap. Het verbinden van mensen bestaat uit drie delen: bewustwording, verbindingen met anderen en verbindingen met de organisatie. Je kunt betekenisvolle verbindingen met anderen opbouwen op een veel productievere manier als je een goed zelfbewustzijn hebt. Dat soort zelfbewustzijn in je eigen waarden zal je in staat stellen om authentieker te zijn in je verbindingen met anderen.
Ik ben getrouwd met de directeur van een galerie voor hedendaagse kunst, dus het zal je niet verbazen als ik hem over kunst hoor praten. Geïnspireerd door de conceptuele kunstenaar John Baldessari, verwijs ik naar een zin die Baldessari bedacht: "Ik zal geen saaie kunst meer maken en ik zal geen saai onderzoek meer doen". Ik wilde interessant werk doen en daaruit kwam dit enthousiasme voor onderzoek naar proactiviteit op het werk voort.
Dit perspectief heeft me gemotiveerd om competenties te ontwikkelen in verschillende onderzoeksgebieden rond proactief werkgedrag.
website verbeteren | website optimaliseren | optimalisatie | analyseren | woorank specialist | woorank expert-2 | website maken weert | website maken valkenburg | website maken urmond | website maken tongen | website stein maken | website maken sittard | website makenermond | website maken meerssen | website maken margraten | website maken maastricht | website maken limburg | website maken lanaken | website maken heerlen | website maken hasselt | website maken gulpen | website maken geleen | website maken elsloo | website maken eijsden | website maken cadier en keer | website maken geboren | website maken beek | website laten maken maastricht | website laten bouwen maastricht | webdesigner maastricht | webdesign valkenburg | webdesign sittard | webdesign meerssen | webdesign mestreech | webdesign maastricht | webdesign limburg | webdesign lanaken | webdesign heerlen | webdesign gulpen | webdesign geleen | webdesign eijsden | webdesign bureau maastricht | webdesign beek | webdesign | seo valkenburg | seo utrecht | seo specialist | seo Sittard | seo rotterdam | seo meerssen | seo maastricht | seo maastricht | webdesign limburg | seo limburg | seo lanaken | seo heerlen | seo gulpen | seo geleen | seo expert | seo eindhoven | seo eijsden | seo denhaag | seo beek | seo amsterdam | portfolio webdesign en seo optimalisatie | online marketing bureau maastricht | onderhoudwebsite | nieuwe website maastricht | gratis seo rapport | gratis dashboard | google specialist | google partner maastricht | google optimalisatie maastricht | google-advertenties | google adwords maastricht | google adwords | google adverteren | google advertenties|
