Dr. Jeroen Duijsens

Dr. Jeroen Duijsens is docent aan UMIO | Universiteit Maastricht en heeft een MSc. van de Universiteit Maastricht. Samen met Prof. Peter Berends coördineert hij de On-Campus module Organisaties in Tijden van Verandering. Hij is zelfstandig ondernemer op het gebied van projectmanagement, interim management en proces consultancy. Naast zijn MSc. is hij opgeleid in interventiekunde, de rol en creatie van betekenis in organisaties, en systemisch organisatiewerk. De laatste jaren is hij vooral actief als consultant en interim-manager in de publieke sector.

Wat is jouw connectie met Maastricht?

Ik woonde in Maastricht tijdens mijn studie en enkele jaren daarna. Ik zat bij de eerste generatie studenten van de SBE in de klas van 1984.

Wat motiveerde je om professor te worden?

Ik hou van de interactie, de discussie met de studenten. Ervaren hoe de combinatie van mijn achtergrond en die van hen samen tot nieuwe inzichten leidt. Ik heb enige tijd geleden consultancyvaardigheden en ondernemerschap gedoceerd voor bachelorstudenten aan de SBE en dat beviel me erg goed. Toen Peter me vroeg om mee te werken aan de ontwikkeling van de MBA-module aarzelde ik dan ook niet en verbond ik me aan het MaastrichtMBA-programma.

 

Bovendien ben ik geïnteresseerd in onderwijs. Een paar jaar geleden heb ik samen met twee partners een nieuwe school opgericht, gebaseerd op een heel ander concept van leren, de TeamAcademy, die staat voor een bachelor in ondernemerschap.

Wat is jouw rol binnen het MaastrichtMBA programma?

Ik ben een van de docenten van buiten de universiteit. Samen met Prof. Peter Berends geef ik de cursus Organisaties in Tijden van Verandering en de module Leading Strategic Change van de MBA. Lesgeven is niet mijn hoofdvak. Ik ben zelfstandig ondernemer en werk als projectmanager of interim-manager. Desalniettemin houd ik van deze momenten in het jaar waarop ik kan samenwerken met Peter en de studenten.

Kun je ons iets meer vertellen over je lezingen in het programma?

De module is gebaseerd op het idee dat leidinggeven een persoonlijke ervaring is. Om een team en een organisatie te kunnen leiden, moet je begrijpen hoe je jezelf leidt. Inzicht in het kader dat je gebruikt om de werkelijkheid te begrijpen. Waarom zie jij dingen die anderen niet zien en vice versa. Hoe ga je daarmee om? Deze cursus gaat over het ervaren van je eigen leiderschap en daarop reflecteren.

Welke lessen heb je de afgelopen jaren geleerd?

Ik kan veel tijd besparen als ik niet hoef te reizen. Wat er dus wel gebeurt, is dat ik veel kritischer ben op het plannen van en deelnemen aan live vergaderingen dan vroeger. En ik denk dat de meeste mensen dat zijn. Dit zal een behoorlijke impact hebben op de manier waarop we ons (werk)leven organiseren, maar dat moeten we afwachten. Wat ik wel denk (met al dat gepraat over het verkleinen van kantoren etc.) is dat we onderschatten dat organisaties sociale organismen zijn en dat interactie en uitwisseling van informatie tussen cellen daarom essentieel is voor elk organisme.

Waar ben je professioneel bijzonder trots op?

Ik werk als zelfstandige sinds ik van de universiteit af ben, wat al een tijdje geleden is. Ik heb mijn manier van werken een paar keer moeten omgooien en me op nieuwe terreinen moeten begeven. En dat is goed gelukt. Ik zie het niet als een bijzondere prestatie, maar sommige van mijn vrienden wel.

Wil je iets persoonlijks met de lezers delen?

Iemand zei ooit tegen me, toen ik met hem sprak over mijn werk met UMIO en de MBA: "We hebben geen MBA-studenten nodig, we hebben niet meer managers nodig zonder toegevoegde waarde, we hebben frontwerkers nodig en we hebben kunstenaars nodig, mensen die echt creëren. Daar heb ik een tijdje over nagedacht. In het begin leek het een redelijk punt. Ik heb Graeber natuurlijk ook gelezen. Maar ik realiseerde me al snel dat we managers nodig hebben omdat zij de omgeving kunnen creëren waarin front-workers kunnen werken en waarin de kunstenaars kunnen creëren en bloeien. Je moet alleen niet vergeten dat je managet voor andere mensen. Het gaat dus niet om jou, maar om de mensen die je bedient. Als zij groeien en meer waarde creëren, dan ben je goed bezig. Ik denk dat dat het mooie is van het MaastrichtMBA-programma. Het gaat niet alleen om theorie en case studies, maar ook om hoe jij als mens de concepten en waarden die je hier leert belichaamt in je werkende leven.

Dr. Jeroen Duijsens
Coach/trainer
Organisatieverandering